Harvard Deusto Business Review - 1 may. 2019

Table of content - Harvard Deusto Business Review (1 may. 2019)

MODELOS DE NEGOCIO DISRUPTIVOS
MODELOS DE NEGOCIO DISRUPTIVOS
EL DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO DISRUPTIVOS
LA DIVERSIFICACIÓN DE LOS MODELOS DE NEGOCIO: CÓMO LOGRAR QUE MÚLTIPLES MODELOS FUNCIONEN EN SU EMPRESA
MODELOS INNOVADORES EN BANCA: PROPICIAR UNA DISRUPCIÓN O SUFRIRLA
ESTRATEGIAS ABIERTAS EMERGENTES PARA ACELERAR LA INNOVACIÓN: LECCIONES DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA
¿ECONOMÍA COLABORATIVA O ECONOMÍA DE PLATAFORMA? MÁS ALLÁ DE UN DEBATE INACABABLE
LOS ECOSISTEMAS EMPRESARIALES INNOVADORES
EL DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO DISRUPTIVOS
CUADRO 1. DISEÑO DEL MODELO DE NEGOCIO DISRUPTIVO
CUADRO 3. INTEGRACIÓN DEL 'CUSTOMER JOURNEY'
CUADRO 4. NUBE, DIGITALIZACIÓN Y RELACIÓN CON EL USUARIO
CUADRO 5. EL CASO DE MICROSOFT
CUADRO 6. UN CAMBIO DE PARADIGMA EN EL DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO
REFERENCIAS
MODELOS INNOVADORES EN BANCA: PROPICIAR UNA DISRUPCIÓN O SUFRIRLA
MODELOS INNOVADORES EN BANCA: PROPICIAR UNA DISRUPCIÓN O SUFRIRLA
CUADRO 1. SISTEMATIZACIÓN DE LOS MODELOS DE NEGOCIO BANCARIOS
CUADRO 2. CÓMO FUNCIONA POSTFINANCE BENEFIT
CUADRO 3. BENEFICIOS ASOCIADOS AL MODELO DE NEGOCIO DE POSTFINANCE BENEFIT
CUADRO 4. TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO: TRES PILARES
REFERENCIAS
LA DIVERSIFICACIÓN DE LOS MODELOS DE NEGOCIO: CÓMO LOGRAR QUE MÚLTIPLES MODELOS FUNCIONEN EN SU EMPRESA
LA DIVERSIFICACIÓN DE LOS MODELOS DE NEGOCIO: CÓMO LOGRAR QUE MÚLTIPLES MODELOS FUNCIONEN EN SU EMPRESA
TABLA 1. DIVERSIFICACIÓN CON MODELOS DE NEGOCIO NO RELACIONADOS: RETOS Y SOLUCIONES ORGANIZACIONALES
REFERENCIAS
LOS ECOSISTEMAS EMPRESARIALES INNOVADORES
CUADRO 1. EL CASO DE DROPBOX
CUADRO 3. 100KCOMPETITION DEL MIT, FUENTE DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO: EL CASO DE EINK
REFERENCIAS
¿ECONOMÍA COLABORATIVA O ECONOMÍA DE PLATAFORMA? MÁS ALLÁ DE UN DEBATE INACABABLE
¿ECONOMÍA COLABORATIVA O ECONOMÍA DE PLATAFORMA? MÁS ALLÁ DE UN DEBATE INACABABLE
TABLA 1. DEL INTERCAMBIO DIGITAL AL INTERCAMBIO DE PLATAFORMA
REFERENCIAS
ESTRATEGIAS ABIERTAS EMERGENTES PARA ACELERAR LA INNOVACIÓN: LECCIONES DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA
CUADRO 3. DATOS Y CONOCIMIENTOS COMPARTIDOS EN OPEN TARGETS EN LA PERSPECTIVA DEL PROCESO COMPLETO DE DESCUBRIMIENTO Y DESARROLLO DE FÁRMACOS
CUADRO 4. CONFORMANDO LA AGENDA DE INVESTIGACIÓN, EMPAREJAMIENTO Y FUSIÓN
REFERENCIAS

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